企业咨询 | 并购咨询服务项目
发布: 2011-1-01 23:04 | 编辑: admin | 查看: 917218次
【服务内容】
企业并购咨询的具体履行分三大阶段进行:
第一阶段: 乙方派专家到甲方对企业的现状进行系统性诊断,进行并购的准备阶段。
工作组;
(2)项目启动;
(5)根据可能收集到的资料,包括:对收购兼并后可能产生的组织、财务、经营协同效应进行粗略的分析和预期,收购目标的选择确定,对并购对象进行分析;
(6)收集对收购目标公司的有关信息资料,包括公开披露的招股说明书、上市公告书、年度报告、中期报告、重大事件临时公告以及各媒体的报道与评论等;研究分析目标公司的股本结构与主要股东构成情况,确定实施并购的可能性;研究分析目标公司的财务状况,了解其资产质量,估算公司实际价值与并购成本;研究分析目标公司的产业结构、收益构成与经营业绩,估计并购后实施资产整合与重组的可能性与难度;分析目标公司的市场定位与市场表现,结合二级市场的整体趋势,探讨目标公司二级市场维护与运作的可能性,估计维护最低成本、运作资金投入、运作风险规避、市场题材配合与目标收益实现;
(7)对收购兼并项目做出总体性策略性安排,对可能的收购模式进行分析并提供建议,乙方向并购方提供关于目标公司的并购可行性建议报告;
(8)对收购兼并可能产生的资金需求进行预估,并提供相应的融资建议,进行并购战略和项目规划;
(9)与并购股权的持有单位接触,了解其出让股权的意向与目的,股权份额、心理价位、付款方式、判断在对目标公司实施并购过程中股权出让方的配合诚意及对公司的控制力和对资产处置的意向等;
(10)提出《项目意向书》和《规划方案书》,并进行验收评价报告交流。